WGS Group · İlk yatırımcı tanıtım dosyası · v1.0

WGS Group · ilk yatırımcı dosyası · sürüm 1.0

Merkezi İstanbul’da olan, Türkiye ve Filistin’de faaliyet ve deneyimi bulunan çok sektörlü grup: altın ve mücevher, otomotiv, eğitim ve öğrenci hizmetleri, bakım ve dekorasyon, Teknoloji ve Yapay Zekâ. Ekim 2026 tanıtım sürümü 23 sayfadır ve finansal rakam içermez.

WGS İÇ VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. şu anda Türk limited şirketi olarak faaliyet gösterir. Holding yapısına sahip anonim şirkete (A.Ş.) planlanan dönüşüm, yatırımcı katılımından sonra değerleme, onaylar, tescil ve Türk hukukuna göre mülkiyet belgeleriyle başlatılır. Birinci aşamanın sonunu beklemez ve tamamlanmış olarak sunulmaz.

Bilgiler aşamalı paylaşılır

İlgi kapsamınızı seçin

Yatırımcı fırsata ve nihai ortaklık yapısına göre bir sektörü, birkaç sektörü veya tüm grubu görüşebilir. İlgi bildirimi mülkiyet, yatırım taahhüdü veya fon kabulü değildir.

Vizyon

Türkiye’den başlayan, hazırlık ve fizibiliteye göre bölgesel ve uluslararası büyüyen çok sektörlü holding grubu geliştirmek. Holding yapısı gelecekteki hukuki hedeftir, mevcut tescilli yapı değildir.

Misyon

Güvenilir ürün ve hizmet sunmak, operasyon verimliliğini geliştirmek ve profesyonel temellerde uzun vadeli ortaklıklar kurmak.

Yalnızca kuramsal fikir değil, mevcut faaliyet

İstanbul merkezli WGS; otomotiv, Durra altın ve mücevher, Turvex eğitim, EVİZO bakım ve dekorasyon ve Bilgi Teknolojileri ve Yapay Zekâ sektörlerini koordine eder. Uzman yönetim, ortak gözetim ve aşamalı gelişimi birleştirir. Sektör adları beş ayrı tescilli şirket anlamına gelmez.

Yönetim ilkeleri

Gerçeklik ve plan

Mevcut varlık ve operasyonlar mevcut olarak etiketlenir. Yeni fabrikalar, uzman atölyeler, özel öğrenci konaklaması ve yeni teknoloji platformları fizibilite ve hazırlığa bağlı gelişim planlarıdır. Deneyim ve ilişkiler ölçülebilir, ölçeklenebilir çalışma sistemlerine dönüştürülür.

Filistin → Dubai → Türkiye

Ticari yolculuk altın, döviz, uluslararası ticaret ve proje yönetimi deneyimiyle Filistin, Dubai ve Türkiye’de gelişen ilişkilere dayanır. 1987, aile köklerini belirtir; Türk şirketinin kuruluş tarihi değildir.

Mevcut hukuki yapı ve planlı dönüşüm

WGS İÇ VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. şu anda Türk limited şirketi olarak faaliyet gösterir. Holding yapısına sahip anonim şirkete (A.Ş.) planlanan dönüşüm, yatırımcı katılımından sonra değerleme, onaylar, tescil ve Türk hukukuna göre mülkiyet belgeleriyle başlatılır. Birinci aşamanın sonunu beklemez ve tamamlanmış olarak sunulmaz.

Tanımlı sorumluluklar

Yönetim ve icra ekipleri

Mevcut faaliyet ve planlı büyüme

Operasyon modeli

Durra, 1987’den beri altın, mücevher ve ticaretteki aile deneyimine dayanır. Filistin’de mevcut fabrika ve mağaza ile Türkiye’de bir altın fabrikasıyla üretim iş birliği bulunur. Türkiye’deki iş birliği fabrikası WGS’nin tamamına sahip olduğu bir varlık olarak sunulmaz. Değer, metal fiyatı spekülasyonundan değil üretim, işçilik, marka ve dağıtımdan doğar.

Mevcut faaliyet

1. Mevcut faaliyet · Filistin’de altın fabrikası ve perakende mağaza
2. Türkiye’de mevcut üretim iş birliği; fabrikanın tamamına sahip olunduğu iddiası değildir.
3. Durra markasını sektör direktörü Yousef Awad kurmuştur; aile ticaretinin kökleri 1987’ye uzanır.

Hizmetler ve varlıklar

1. Altın ve mücevher tasarımı ve üretimi
2. İşçilik, perakende satış, üretim iş birliği ve dağıtım

Hizmet adımları · büyüme aşamaları değildir

1. Pazarı inceleme
2. Ürün seçimi
3. Altın ve malzeme tedariki
4. Tasarım ve üretim
5. Kalite kontrol
6. Satış ve dağıtım

Sektör liderliği

Yousef Awad

Durra kurucusu ve altın sektör direktörü

11 yıl deneyim

1987’den beri aile ticareti

1987’den beri aile ticaretine dayanan doğrudan sektör deneyimi.

Güçlü yönler ve operasyon kontrolleri

1. Filistin’de mevcut fabrika ve mağaza, Türkiye’de üretim iş birliği.
2. Metal değerini üretim ve işçilik ücretlerinden ayırmak; ağırlık ve stokları dönemsel saymak.
3. Kârı ham metal spekülasyonuna dayandırmamak, alımı siparişle eşleştirmek, fiyat ve jeopolitik riskleri incelemek.
4. Altın ve malzeme tedarikini siparişlerle eşleştirmek; stok, ağırlık ve üretim ücretlerini incelemek.
5. Pazar talebine göre ürünleri, Durra kimliğini ve dağıtımı geliştirmek.

Birinci aşama · planlı gelişim

1. Filistin’deki mevcut fabrika ve mağazayı, Durra ürünlerini ve marka kimliğini, Türkiye’deki üretim iş birliğini güçlendirmek.
2. Talep ve fizibiliteye göre Türkiye ve Avrupa’da satış kanallarını, satış noktalarını ve dijital satışı geliştirmek.

İkinci aşama · planlı büyüme

1. Fizibilite ve hazırlık incelemesinden sonra özel otomasyonlu mücevher fabrikasını ve uzman altyapıyı değerlendirmek.
2. Kilit ve zincir gibi altın fabrikası malzemelerinin üretimini değerlendirmek; planlı kapasite mevcut yeni fabrika değildir.

WGS ile bağlantı

Üretim, mağaza ve tedarik zinciri deneyimi grubun ticaret ve gözetim yetkinlikleriyle bağlanır. Türkiye üretim iş birliğini ve coğrafi alternatifleri destekler; mevcut Filistin temeli ayrı değerlendirilir.

Operasyon modeli

WGS Automotive öncelikle Türkiye pazarından ve Türkiye içindeki açık artırmalardan araç satın alır. Alımdan önce talep, teknik durum, onarım maliyeti ve yeniden satış fizibilitesi incelenir. Araçlar hazırlanır, bakımı veya uygun modifikasyonu yapılır, pazarlanıp satılır; gerçekleşen satış sermayeyi döngüye geri kazandırır. Yurt dışı tedarik daha sonraki koşullu bir seçenektir.

Mevcut faaliyet

1. Mevcut faaliyet · Türkiye içinde araç alımı, hazırlık ve satış
2. Mevcut alım önceliği teknik ve ticari değerlendirmeyle Türkiye pazarı ve yerel açık artırmalardır.

Hizmetler ve varlıklar

1. Pazar araştırması ve alım fırsatı seçimi
2. Teknik ekspertiz ve hazırlık maliyeti değerlendirmesi
3. Bakım, iyileştirme, uygun modifikasyon ve aksesuarlar
4. Yeniden pazarlama, satış ve stok takibi

Hizmet adımları · büyüme aşamaları değildir

1. Pazarı inceleme
2. Alım fırsatını seçme
3. Teknik ekspertiz
4. Onarım ve hazırlık maliyetini hesaplama
5. Alım kararı
6. Bakım, iyileştirme ve modifikasyon
7. Yeniden pazarlama ve satış
8. Sermayeyi yeniden döngüye kazandırma

Sektör liderliği

Malak Taher

Otomotiv sektör direktörü

13 yıl deneyim

İcra ekibi · 15 yıl birikimli deneyim

Mevcut otomotiv faaliyeti ve uzman uygulama ekibinin yönetimi.

Güçlü yönler ve operasyon kontrolleri

1. Somut, ticareti yapılabilen araçlar ve alımdan satışa işleyen bir döngü.
2. Yalnızca fiyat düşük diye araç alınmaz; yeniden satış fizibilitesi gösterilmelidir. Mevcut olduğunda yerel açık artırmalara doğrudan erişimden yararlanılır.
3. Düzenli envanter ve mevcut, uygun araç sigortası riski yönetir; satış, sermaye veya kâr garantisi oluşturmaz.
4. Gerçek talep ve likiditeye göre araç stokunun aşamalı artırılması.
5. Taahhütten önce hazırlık maliyeti, yeniden satış fizibilitesi ve stok döngüsünün incelenmesi.

Birinci aşama · planlı gelişim

1. Türkiye’de mevcut alım, hazırlık ve müşteri kapasitesini aşamalı artırmak.
2. Yerel tedariki, teknik incelemeyi, stok takibini ve zamanında yeniden pazarlamayı geliştirmek.

İkinci aşama · planlı büyüme

1. Hazırlık incelemesinden sonra uzman bakım, hazırlık ve modifikasyon atölyesi kurmak; maliyetine iç hazırlık planlı bir yetkinliktir.
2. Aksesuar ve donanım ithalatını ve ticaretini geliştirmek. ABD, Çin, Körfez ve Avrupa’dan araç tedarikini yalnızca ticari fizibilite ve mevzuat uygun olduğunda değerlendirmek.

WGS ile bağlantı

Araç alımı, hazırlık ve destek atölye yetkinlikleri grubun ticaret ve tedarik deneyiminden yararlanır; Teknoloji ve Yapay Zekâ operasyon ve raporlamayı destekler. Sektör sorumluluğu ve sonuçları ayrı kalır.

Operasyon modeli

Turvex, mevcut üniversite ortaklıklarıyla üniversite kabulü, kayıt, evrak ve öğrenci takibi sunar. Birinci aşamada üniversite hizmetlerine paralel olarak İstanbul’da bir eğitim enstitüsü ve kiralanıp hazırlanan daireler veya güvenilir emlak ortaklarıyla konaklama desteği planlanır. Özel öğrenci konaklama varlığı ikinci aşamaya aittir, mevcut varlık değildir.

Mevcut faaliyet

1. Mevcut faaliyet · üniversite kabulü, kayıt ve öğrenci hizmetleri
2. Mevcut üniversite ortaklıkları ve öğrenci ihtiyaçlarına destek; mevcut özel mülkiyette öğrenci yurdu iddiası yoktur.

Hizmetler ve varlıklar

1. Danışmanlık, üniversite ve bölüm seçimi
2. Kabul, kayıt, evrak ve işlem takibi
3. Öğrenci ihtiyaçları, konaklama desteği, yerleşme ve öğrenim başlangıcında takip

Hizmet adımları · büyüme aşamaları değildir

1. Öğrencinin durumunu inceleme
2. Bölüm ve üniversite seçimi
3. Kabul ve kayıt
4. İşlemleri takip etme
5. Öğrenci ihtiyaçlarını karşılama
6. Konaklama ve yerleşme
7. Öğrenim başladığında takip

Sektör liderliği

Amr Hadi

Eğitim ve öğrenci hizmetleri direktörü · Turvex

11 yıl deneyim

İcra ekibi · 14 yıl birikimli deneyim

Danışmanlık, kabul, kayıt ve öğrenci takibi yönetimi.

Güçlü yönler ve operasyon kontrolleri

1. Mevcut üniversite ortaklıkları ve bağlantılı öğrenci hizmeti yolculuğu.
2. Üniversite hizmetleri ve planlı enstitü, konaklama varlığını beklemeden paralel gelişir.
3. Açık rezervasyon ve ortaklık şartları esnek konaklama desteğini planlı özel öğrenci tesisinden ayırır.
4. Hizmet ilişkisi içinde eğitim bölgesi, süre, ihtiyaçlar ve hizmet bütçesini değerlendirerek gerçek öğrenci ve talep temeli oluşturmak.
5. Konaklama ortakları için açık şartlar kullanmak; rezervasyon ve hizmet anlaşmalarını belgelemek.

Birinci aşama · planlı gelişim

1. Öğrenci kitlesini üniversite hizmetleri ve gerektiğinde kiralanıp hazırlanan daireler ya da açık hizmet bedeli veya komisyon anlaşmalarıyla güvenilir emlak ofisleri ve şirketleri üzerinden konaklamayla büyütmek.
2. Dil, hazırlık ve eğitim için İstanbul eğitim enstitüsünü paralel olarak açmak; bu birinci aşama planıdır, şu anda açık enstitü iddiası değildir.
3. Hizmete uygun olduğunda ön rezervasyon ve peşin ödemelerden yararlanmak; belgeli şartlarla yıllık tekrarlayan eğitim hizmeti aboneliklerini değerlendirmek.

İkinci aşama · planlı büyüme

1. Talep, operasyonel hazırlık ve fizibilite doğrulandıktan sonra özel öğrenci konaklama tesisi kurmak veya işletmek.
2. Uzman eğitim ve konaklama kapasitesini her varlığı ayrı inceleyerek aşamalı büyütmek.

WGS ile bağlantı

Turvex kabulü, planlı enstitüyü ve konaklama desteğini bağlar. Ticari açıdan uygun olduğunda EVİZO tesisleri hazırlayıp bakımını yapabilir; Teknoloji ve Yapay Zekâ müşteri hizmetini, takibi ve raporlamayı destekler.

Operasyon modeli

EVİZO, Türkiye’de günlük bakım, kapsamlı yenileme, iç tasarım, dekorasyon, ince işler, taahhüt ve hazır proje teslimini kapsayan mevcut entegre hizmet ve uygulama faaliyetidir. Talepler keşif, değerlendirme, açık fiyatlama, müşteri onayı, uygulama, saha takibi ve nihai teslim yolunu izler.

Mevcut faaliyet

1. Mevcut faaliyet · bakım, yenileme, dekorasyon, ince işler ve proje uygulaması
2. Mevcut uygulama ekibi; sektör yalnızca bakımla sınırlı değildir.

Hizmetler ve varlıklar

1. Bakım: elektrik, tesisat ve su, klima, cihazlar ve dönemsel bakım sözleşmeleri.
2. Yenileme: mevcut birimlerin kapsamlı yenilenmesi ve iyileştirilmesi.
3. Dekorasyon: iç tasarım, boya, alçı, zemin, parke, marangozluk, kapı ve dolaplar.
4. İnce işler: seramik, mermer, cam, alüminyum, demir ve metal işleri.
5. Taahhüt ve uygulama: proje uygulaması ve hazır proje teslimi.

Hizmet adımları · büyüme aşamaları değildir

1. Keşif
2. Değerlendirme
3. Açık fiyatlama
4. Müşteri onayı
5. Uygulama
6. Saha takibi
7. Nihai teslim

Sektör liderliği

Moath Hussein

EVİZO sektör direktörü · bakım, dekorasyon ve iç mekân

15 yıl deneyim

İcra ekibi · 17 yıl birikimli deneyim

Bakım, dekorasyon ve iç mekânda 17 yıllık birikimli deneyime sahip uzman uygulama ekibi.

Güçlü yönler ve operasyon kontrolleri

1. Yalnızca bakım değil, koordineli ve kapsamlı hizmet.
2. Keşiften teslime açık kapsam ve teklif, müşteri onayı ve kalite incelemesi.
3. 17 yıllık icra ekibi deneyimi, uzman yönetim ve hazırlığa dayalı büyüme.
4. Kaliteyi ve teslim kapasitesini inceleyerek uzman ekipleri ve hizmet kapsamını geliştirmek.
5. Uygulamadan önce malzemeyi, kapsamı, teklifi ve müşteri onayını belgelemek.

Birinci aşama · planlı gelişim

1. Ekip ve ortak hazırlığına göre Türkiye içindeki mevcut bakım, yenileme, taahhüt ve hazır proje hizmetlerini düzenlemek ve büyütmek.
2. Talep yönetimini, keşfi, şeffaf teklifleri, müşteri onayını, saha takibini ve kalite kontrolünü geliştirmek.

İkinci aşama · planlı büyüme

1. Müşteri fotoğrafları, planları ve ölçülerine dayalı tasarım ve malzeme seçimiyle uluslararası dekorasyon hizmetlerini geliştirmek; yurt dışı uygulama uygun ortaklara ve hazırlığa bağlıdır, mevcut WGS dış şubeleri iddiası değildir.
2. Tedarik kalitesini desteklemek ve faaliyeti çeşitlendirmek için ince iş, dekorasyon, donanım ve aksesuar malzemesi ithalatı ve ticaretini geliştirmek.

WGS ile bağlantı

EVİZO, ticari şartlar ve uygulama kapasitesi uygun olduğunda gelişen eğitim ve konaklama tesislerini hazırlayıp bakımını yapabilir. Koordinasyon, planlı varlıkların zaten mevcut olduğu anlamına gelmez.

Operasyon modeli

WGS Tech & AI, grubun dijital kolu ile şirket ve kurumları hedefleyen bağımsız B2B sektör rollerini birleştirir. Yönetim sistemlerini, veriyi, iş akışlarını, raporlamayı ve karar desteğini bağlar. Dış iş çözümleri ve özgün ürünler; tanımlı projeler, doğrulanmış kullanım ve gerçek müşteri ihtiyaçlarıyla geniş ticari ölçekten önce geliştirilir.

Mevcut faaliyet

1. Mevcut grup sistemleri · iç ve B2B rolleri olan bağımsız beşinci sektör
2. Grup sistemleri müşteri, satış, stok, operasyon, takip, raporlama, performans göstergeleri ve karar desteğini, yönetici ve ortak erişim yetkileriyle kapsar.

Hizmetler ve varlıklar

1. İş akışı analizi, ihtiyaç ve iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi
2. Şirketler için web siteleri, iş sistemleri ve uygulamalar
3. Görev otomasyonu, özel yapay zekâ ve müşteri hizmeti çözümleri
4. Veri düzenleme, sistem entegrasyonu, raporlar ve yönetim gösterge panoları
5. Veri analizi ve sorumlu yönetim karar desteği

Hizmet adımları · büyüme aşamaları değildir

1. Şirketi anlama
2. İhtiyaçları belirleme
3. Çözümü tasarlama
4. Uygulama ve entegrasyon
5. Kullanıcı eğitimi
6. Takip ve iyileştirme

Sektör liderliği

Mohammad Awad

Bilgi Teknolojileri ve Yapay Zekâ sektör direktörü

13 yıl deneyim

İcra ekibi · 14 yıl birikimli deneyim

İş otomasyonu, sistem entegrasyonu ve yönetim karar desteği. Ekip deneyimi birikimlidir.

Güçlü yönler ve operasyon kontrolleri

1. Yalnızca iç destek değil, iç dijital yetkinlik ve bağımsız iş alanı.
2. İş ihtiyaçlarından, kullanımdan ve talepten başlamak; özel ve tekrarlanabilir çözümleri sorumlu biçimde geliştirmek.
3. Verimlilik ve maliyet azaltımı projeye bağlıdır; garantili oran yoktur. Önemli kararlar sorumlu kişilerin gözetiminde kalır.
4. Güvenilir ve sürdürülebilir sistemler, uzman uygulama ve uygun veri koruması geliştirmek.
5. Ürünleri büyütmeden önce gerçek kullanım ve talebi doğrulamak; planlı platformları yayımlanmış veya satış yapmış gibi sunmamak.

Birinci aşama · planlı gelişim

1. Grup sistemlerini, çekirdek ekibi ve uygulama yöntemini güçlendirmek; hazırlığa ve değerlendirilen ihtiyaçlara göre tanımlı otomasyon ve yapay zekâ projeleri yürütmek.
2. İç sistemlerin etkinliğini ve çalışmasını değerlendirmek, tekrarlanabilir çözümleri gerçek müşteri ihtiyaçlarıyla doğrulamak.

İkinci aşama · planlı büyüme

1. Yapay zekâ, otomasyon, veri, entegrasyon ve proje yönetimi uzmanlıklarını ve uygulama kapasitesini büyütmek.
2. Doğrulamadan sonra satılabilir veya lisanslanabilir özgün yazılım, platform ve yapay zekâ ürünleri geliştirmek. Mevzuat ve fizibilite uygun olduğunda kamu kurumları dâhil farklı pazarlardaki şirket ve kurumları hedeflemek; mevcut küresel müşteri veya yayımlanmış ürün iddiası değildir.

WGS ile bağlantı

Sektör, ayrı bir B2B alanı geliştirirken WGS genelinde müşteri, satış, stok, operasyon, raporlama ve ortak yetkilerini bağlar. Ortak sistemler sektör hesap verebilirliğini ve insan kararlarını destekler, yerini almaz.

Ortak yön, hesap verebilir sektörler

Kararlaştırılan yapıya göre her faaliyetin maliyeti, sözleşmeleri, sorumlulukları ve sonuçları belirlenir. Entegrasyon verimliliği artırır; operasyonel hesap verebilirliği kaldırmaz veya sektör sonuçlarını karıştırmaz.

Mevcut varlık ve geçmiş deneyim

Coğrafi çeşitlendirme bir risk yönetimi aracıdır; kayba karşı koruma değildir. Türkiye ana yönetim ve büyüme merkezi, Filistin mevcut altın temelidir. Pazar koşulları değişirse bazı operasyon veya tedarik zincirleri uygulama ve hukuk açısından mümkün olduğu ölçüde yeniden dağıtılabilir.

Gelecekte coğrafi gelişim

Avrupa ve uluslararası pazarlar talebe ve her sektörün fizibilitesine göre mücevher satışı, tasarım hizmetleri ve teknoloji ürünleri için gelişim alanlarıdır; uygulanmadan mevcut şube olarak sunulmaz.

Ana pazar ve başlangıç temeli

Operasyondan varlıklara

Birinci aşama mevcut altın ve otomotiv faaliyetlerini, müşterileri, Turvex üniversite hizmetlerini ve kiralama veya ortaklıkla konaklamayı güçlendirir; planlı İstanbul enstitüsü paralel açılır, EVİZO büyümesi düzenlenir. İkinci aşama uzman atölyeleri, aksesuarları, altın üretimini, özel öğrenci konaklamasını ve daha geniş dekorasyon kapasitesini geliştirir. Geçiş; gerçek talep, kalite, likidite, sonuçlar, yönetim, tedarikçi ve ortak hazırlığına bağlıdır. İlk aşama ortaklarının önceliği açık anlaşma gerektirir. Planlı hukuki dönüşüm birinci aşamanın bitiminde değil, yatırımcı katılımından sonra başlar.

İki büyüme aşaması

Birinci aşama mevcut altın ve otomotiv faaliyetlerini, müşterileri, Turvex üniversite hizmetlerini ve kiralama veya ortaklıkla konaklamayı güçlendirir; planlı İstanbul enstitüsü paralel açılır, EVİZO büyümesi düzenlenir. İkinci aşama uzman atölyeleri, aksesuarları, altın üretimini, özel öğrenci konaklamasını ve daha geniş dekorasyon kapasitesini geliştirir. Geçiş; gerçek talep, kalite, likidite, sonuçlar, yönetim, tedarikçi ve ortak hazırlığına bağlıdır. İlk aşama ortaklarının önceliği açık anlaşma gerektirir. Planlı hukuki dönüşüm birinci aşamanın bitiminde değil, yatırımcı katılımından sonra başlar.

Geçiş incelemesi

1. Gerçek talep
2. Uygulama kalitesi
3. Likidite
4. Operasyon sonuçları
5. Yönetim hazırlığı
6. Uygun tedarikçi ve ortaklar
7. Gerekli uygulama yetkinlikleri

Ortak önceliği ve hukuki dönüşüm

Nihai anlaşma şartları ve kapsamı açıkça belirlerse ilk aşama ortaklarına ikinci aşama fırsatlarında öncelik tanınabilir. A.Ş. holding yapısına planlı dönüşüm işlemleri hukuki onaylara bağlı olarak yatırımcı katılımıyla başlar; ilk aşamanın sonuna ertelenmez.

Ortaklık ilkeleri

Yatırımcı fırsata ve nihai ortaklık yapısına göre bir sektörü, birkaç sektörü veya tüm grubu görüşebilir. İlgi bildirimi mülkiyet, yatırım taahhüdü veya fon kabulü değildir.

Yatırım yapısı, getiri ve dağıtım ayrıntıları yalnızca yönetim toplantısından ve gerektiğinde gizlilik anlaşmasından sonra ikinci ve üçüncü dosyada paylaşılır. Sermaye tutarı ve getiri yüzdeleri halka açık değildir. Talep yatırım rezervasyonu yapmaz veya fon kabul etmez.

Dört yükselen gözetim düzeyi

Buradaki raporlama sıklığı ve politikalar, yatırımcı katılımıyla etkinleştirilecek çerçevede kabul edilir. Mevcut süreçler ile eklenecek ortaklık düzenlemeleri ayrılır. Bu tanıtım gelecekteki gözetim haklarını otomatik yürürlüğe koymaz.

Takip araçları ve sıklığı

1. Aylık operasyon raporu
2. Üç aylık mali tablolar
3. Üç aylık varlık ve stok sayımı
4. Üç aylık inceleme toplantısı
5. Anlaşmaya göre bağımsız denetim

Çıkar çatışmaları ve ilişkili taraflar

Bazı yöneticiler arasında aile bağları vardır. Süreklilik; kişisel çıkarların önceden açıklanması, ilgili kişinin onaydan çekilmesi, ilişkili taraf işlemlerinin piyasa şartlarıyla belgelenmesi ve gözetim organına sunulmasıyla desteklenir.

Dokuz inceleme hakkı · anlaşmaya bağlı

Yatırımcı bağımsız gözlemci, uluslararası muhasebeci veya denetçi ya da yetkili temsilci atayabilir. Kurul üyeliği, gözlemci statüsü, gözetim komitesi, ayrı ortak hesapları veya ortak imza hukuki yapıya ve açık anlaşmaya bağlıdır. İlgili verilere erişim günlük yönetime otomatik müdahale ya da hesap dondurma yetkisi vermez.

1. İlgili raporlar
2. Sektör hesapları
3. Nakit akışları
4. Önemli harcamalar
5. Stok ve varlıklar
6. Açıklama talepleri
7. Üst gözetim organına eskalasyon
8. İnceleme toplantıları
9. Yatırıma ilişkin veriler

Sekiz eskalasyon adımı

1. Bulguyu tespit et
2. Kanıtları belgele
3. İcra yönetimine bildir
4. Uygun açıklama veya düzeltme süresi tanı
5. Önemli bulguları üst organa ilet
6. Açık mali veya hukuki riskte kararı yalnızca sözleşme yetkisi kapsamında geçici durdur
7. Sonucu ve düzeltici işlemi kaydet
8. Düzeltici işlemin tamamlanmasını izle

Önleyici askıya alma ve rol ayrımı

Bir işlem veya uygulamanın geçici askıya alınması yalnızca açık sözleşme yetkisi veya yetkili organ kararıyla talep edilebilir. Kurul veya komite temsili, ortak imza ve ortak fonları için ayrı hesaplar açıkça kararlaştırılır. Her bulgunun sorumlusu, eylem planı, süresi ve incelenebilir kaydı vardır; gözetim günlük yönetimi devretmez.

Beş risk grubu

Sekiz önleyici kontrol alanı

Gözetim ve hazırlık

Riskler dört gözetim düzeyi, dönemsel raporlama ve iki büyüme aşaması arasındaki hazırlık incelemeleriyle izlenir. Kontroller sermaye, likidite veya kâr garantisi oluşturmaz.

Riski kabul etmek

Filistin bağlantılı faaliyetler yönetimin kontrolü dışındaki siyasi ve güvenlik koşullarından etkilenebilir; ticaret, tedarik, likidite, hareket ve operasyon aksayabilir. Mevcut faaliyet yeni riski ortadan kaldırmaz.

Risk azaltma çerçevesi

Gelişim için on iki temel

Gerçekçi değerlendirme

Bu temeller mevcut faaliyetleri planlı yatırım ve büyümeden ayıran gelişim alanlarıdır; garantili performans vaatleri değildir.

On adım · ücretsiz okumayla başlayın

1. Yatırımcı profilini okuyun
2. İlginizi bildirin
3. Yönetimle görüşün
4. Gerektiğinde gizlilik anlaşması imzalayın
5. İlk finansal dosyayı inceleyin
6. Ayrıntılı çalışmaya geçin
7. Hukuki, mali ve operasyonel durum tespiti
8. Yatırım yapısını görüşün
9. Nihai anlaşmayı imzalayın
10. Uygulama ve takibe başlayın

Onaylı iş iletişimi

İstanbul, Türkiye · wgs@wgsgroups.com · +90 539 603 51 11

Önemli bildirim

Bu belge/sayfa yalnızca ön tanıtım içindir; menkul kıymet satış teklifi veya halka açık yatırım çağrısı değildir. Her ortaklık durum tespiti sonrasındaki nihai anlaşmaya tabidir.