WGS Group
Temsilî görsel · WGS mülkiyetindeki varlıkların kaydı değildir

WGS GROUP · İstanbul, Türkiye

Operasyon yetkinliğine dayalı aşamalı büyüme

Yalnızca iki büyüme aşaması. Mevcut veya planlı, faaliyetin durumunu tanımlar; üçüncü aşama değildir.

Operasyon yetkinliğine dayalı aşamalı büyüme

Fizibilite incelemesi ve açık gözetimle desteklenen iki operasyonel büyüme aşaması. Yatırımcı iletişiminin ayrı bir süreci vardır.

01

1. aşama

Operasyon yetkinliğini kurmak ve geliştirmek

Mevcut altın ve otomotiv faaliyetlerini, Turvex kabul ve kiralama veya ortaklıkla konaklama hizmetlerini güçlendirmek; planlı İstanbul enstitüsünü paralel açmak. EVİZO büyümesini düzenlemek, Teknoloji ve Yapay Zekâ sistemlerini, ekiplerini ve proje kapasitesini geliştirmek.

02

2. aşama

Uzman varlıkları, ekipleri ve pazarları genişletmek

Hazırlık incelemesinden sonra uzman otomotiv atölyelerini ve aksesuarları, altın üretimini, özel öğrenci konaklamasını ve daha geniş dekorasyon kapasitesini geliştirmek. Teknoloji ve Yapay Zekâ ekiplerini, doğrulanmış ürünleri ve pazarları talep ve fizibiliteye göre büyütmek.

Büyüme yol haritasını keşfedin ↗

Her sektörün kendi gelişim yolu vardır

Otomotiv ↗

1. aşama

Planlı gelişim
  • Türkiye’de mevcut alım, hazırlık ve müşteri kapasitesini aşamalı artırmak.
  • Yerel tedariki, teknik incelemeyi, stok takibini ve zamanında yeniden pazarlamayı geliştirmek.

2. aşama

Planlı gelişim
  • Hazırlık incelemesinden sonra uzman bakım, hazırlık ve modifikasyon atölyesi kurmak; maliyetine iç hazırlık planlı bir yetkinliktir.
  • Aksesuar ve donanım ithalatını ve ticaretini geliştirmek. ABD, Çin, Körfez ve Avrupa’dan araç tedarikini yalnızca ticari fizibilite ve mevzuat uygun olduğunda değerlendirmek.

Altın ve Mücevher ↗

1. aşama

Planlı gelişim
  • Filistin’deki mevcut fabrika ve mağazayı, Durra ürünlerini ve marka kimliğini, Türkiye’deki üretim iş birliğini güçlendirmek.
  • Talep ve fizibiliteye göre Türkiye ve Avrupa’da satış kanallarını, satış noktalarını ve dijital satışı geliştirmek.

2. aşama

Planlı gelişim
  • Fizibilite ve hazırlık incelemesinden sonra özel otomasyonlu mücevher fabrikasını ve uzman altyapıyı değerlendirmek.
  • Kilit ve zincir gibi altın fabrikası malzemelerinin üretimini değerlendirmek; planlı kapasite mevcut yeni fabrika değildir.

Eğitim ve Öğrenci Hizmetleri ↗

1. aşama

Planlı gelişim
  • Öğrenci kitlesini üniversite hizmetleri ve gerektiğinde kiralanıp hazırlanan daireler ya da açık hizmet bedeli veya komisyon anlaşmalarıyla güvenilir emlak ofisleri ve şirketleri üzerinden konaklamayla büyütmek.
  • Dil, hazırlık ve eğitim için İstanbul eğitim enstitüsünü paralel olarak açmak; bu birinci aşama planıdır, şu anda açık enstitü iddiası değildir.
  • Hizmete uygun olduğunda ön rezervasyon ve peşin ödemelerden yararlanmak; belgeli şartlarla yıllık tekrarlayan eğitim hizmeti aboneliklerini değerlendirmek.

2. aşama

Planlı gelişim
  • Talep, operasyonel hazırlık ve fizibilite doğrulandıktan sonra özel öğrenci konaklama tesisi kurmak veya işletmek.
  • Uzman eğitim ve konaklama kapasitesini her varlığı ayrı inceleyerek aşamalı büyütmek.

Bakım, Dekorasyon ve İç Mekân ↗

1. aşama

Planlı gelişim
  • Ekip ve ortak hazırlığına göre Türkiye içindeki mevcut bakım, yenileme, taahhüt ve hazır proje hizmetlerini düzenlemek ve büyütmek.
  • Talep yönetimini, keşfi, şeffaf teklifleri, müşteri onayını, saha takibini ve kalite kontrolünü geliştirmek.

2. aşama

Planlı gelişim
  • Müşteri fotoğrafları, planları ve ölçülerine dayalı tasarım ve malzeme seçimiyle uluslararası dekorasyon hizmetlerini geliştirmek; yurt dışı uygulama uygun ortaklara ve hazırlığa bağlıdır, mevcut WGS dış şubeleri iddiası değildir.
  • Tedarik kalitesini desteklemek ve faaliyeti çeşitlendirmek için ince iş, dekorasyon, donanım ve aksesuar malzemesi ithalatı ve ticaretini geliştirmek.

Bilgi Teknolojileri ve Yapay Zekâ ↗

1. aşama

Planlı gelişim
  • Grup sistemlerini, çekirdek ekibi ve uygulama yöntemini güçlendirmek; hazırlığa ve değerlendirilen ihtiyaçlara göre tanımlı otomasyon ve yapay zekâ projeleri yürütmek.
  • İç sistemlerin etkinliğini ve çalışmasını değerlendirmek, tekrarlanabilir çözümleri gerçek müşteri ihtiyaçlarıyla doğrulamak.

2. aşama

Planlı gelişim
  • Yapay zekâ, otomasyon, veri, entegrasyon ve proje yönetimi uzmanlıklarını ve uygulama kapasitesini büyütmek.
  • Doğrulamadan sonra satılabilir veya lisanslanabilir özgün yazılım, platform ve yapay zekâ ürünleri geliştirmek. Mevzuat ve fizibilite uygun olduğunda kamu kurumları dâhil farklı pazarlardaki şirket ve kurumları hedeflemek; mevcut küresel müşteri veya yayımlanmış ürün iddiası değildir.

Birinci aşama mevcut altın ve otomotiv faaliyetlerini, müşterileri, Turvex üniversite hizmetlerini ve kiralama veya ortaklıkla konaklamayı güçlendirir; planlı İstanbul enstitüsü paralel açılır, EVİZO büyümesi düzenlenir. İkinci aşama uzman atölyeleri, aksesuarları, altın üretimini, özel öğrenci konaklamasını ve daha geniş dekorasyon kapasitesini geliştirir. Geçiş; gerçek talep, kalite, likidite, sonuçlar, yönetim, tedarikçi ve ortak hazırlığına bağlıdır. İlk aşama ortaklarının önceliği açık anlaşma gerektirir. Planlı hukuki dönüşüm birinci aşamanın bitiminde değil, yatırımcı katılımından sonra başlar.

Halka açık profil v1.0 · kaynak sayfaları 16

Sonraki aşamadan önce hazırlık

Geçiş incelemesi

  1. Gerçek talep
  2. Uygulama kalitesi
  3. Likidite
  4. Operasyon sonuçları
  5. Yönetim hazırlığı
  6. Uygun tedarikçi ve ortaklar
  7. Gerekli uygulama yetkinlikleri

Ortak önceliği ve hukuki dönüşüm

Nihai anlaşma şartları ve kapsamı açıkça belirlerse ilk aşama ortaklarına ikinci aşama fırsatlarında öncelik tanınabilir. A.Ş. holding yapısına planlı dönüşüm işlemleri hukuki onaylara bağlı olarak yatırımcı katılımıyla başlar; ilk aşamanın sonuna ertelenmez.

WGS INVESTOR RELATIONS

Önce bizi tanıyın, ardından ayrıntıları yönetimle görüşün.

İlgi alanlarınızı ve iletişim bilgilerinizi bırakın; ekip uygun sonraki adımı sizinle görüşsün.