توسع مرحلي يرتكز على القدرة التشغيلية

المرحلة الأولى

• زيادة قدرة الشراء والتجهيز وتنمية العملاء تدريجيًا ضمن النشاط القائم في تركيا.
• تطوير المصادر المحلية والمراجعة الفنية ومتابعة المخزون وإعادة التسويق في الوقت المناسب.

المرحلة الثانية

• إنشاء ورشة متخصصة للصيانة والتجهيز والتعديل بعد مراجعة الجاهزية؛ التجهيز الداخلي بسعر التكلفة قدرة مخططة.
• تطوير استيراد وتجارة الإكسسوارات والتجهيزات، ودراسة شراء السيارات من الولايات المتحدة والصين والخليج وأوروبا فقط عند توافر الجدوى والسماح التشريعي.

المرحلة الأولى

• تعزيز نشاط المصنع والمحل القائمين في فلسطين وتطوير منتجات وهوية Durra وتوسيع التعاون التصنيعي في تركيا.
• تطوير قنوات ونقاط البيع والبيع الإلكتروني في تركيا وأوروبا بحسب الطلب والجدوى.

المرحلة الثانية

• دراسة مصنع خاص مؤتمت للمجوهرات وبنية متخصصة بعد مراجعة الجدوى والجاهزية.
• دراسة تصنيع مستلزمات مصانع الذهب مثل الأقفال والسلاسل؛ القدرة المخططة ليست مصنعًا جديدًا قائمًا.

المرحلة الأولى

• تنمية القاعدة الطلابية بالخدمات الجامعية والسكن عبر استئجار وتجهيز شقق مناسبة عند الحاجة، أو التعاون مع مكاتب وشركات عقارية موثوقة باتفاقيات واضحة لرسوم الخدمة أو العمولة.
• افتتاح المعهد التعليمي في إسطنبول بالتوازي لتقديم اللغات والتأهيل والتدريب؛ هو مخطط للمرحلة الأولى وليس ادعاءً بأنه مفتوح حاليًا.
• الحجز المسبق والدفعات المقدمة عندما تلائم طبيعة الخدمة، ودراسة اشتراكات سنوية متكررة للخدمات التعليمية بشروط موثقة.

المرحلة الثانية

• إنشاء أو تشغيل سكن طلابي خاص بعد التحقق من الطلب والجاهزية التشغيلية والجدوى.
• توسيع القدرة التعليمية والسكنية المتخصصة تدريجيًا، مع مراجعة مستقلة لكل أصل.

المرحلة الأولى

• تنظيم وتوسيع الصيانة والتجديد والتعاقدات والمقاولات وتسليم المشاريع داخل تركيا وفق جاهزية الفرق والشركاء.
• تطوير إدارة الطلبات والمعاينة والتسعير الواضح وموافقة العميل والمتابعة الميدانية وضبط الجودة.

المرحلة الثانية

• تطوير خدمات الديكور الدولية باستقبال صور العملاء ومخططاتهم وقياساتهم وإعداد التصميم واختيار المواد؛ التنفيذ خارج تركيا مرتبط بشركاء مناسبين والجاهزية، وليس ادعاءً بفروع خارجية قائمة.
• تطوير استيراد وتجارة مواد التشطيب والديكور والتجهيز والإكسسوارات لدعم جودة التوريد وتنويع النشاط.

المرحلة الأولى

• تثبيت أنظمة المجموعة والفريق الأساسي ومنهجية التنفيذ، والعمل على مشاريع أتمتة وذكاء اصطناعي محددة وفق الجاهزية والاحتياجات المدروسة.
• استخدام الأنظمة داخليًا للتحقق من الفعالية والتشغيل، ثم تقييم الحلول القابلة للتكرار وفق احتياجات العملاء الفعلية.

المرحلة الثانية

• توسيع تخصصات الذكاء الاصطناعي والأتمتة والبيانات والتكامل وإدارة المشاريع والقدرة على التنفيذ.
• تطوير برامج ومنصات ومنتجات ذكاء اصطناعي مملوكة قابلة للبيع أو الترخيص بعد التحقق، واستهداف الشركات والمؤسسات في أسواق متعددة والجهات الحكومية حيث تسمح الأنظمة والجدوى؛ ليس هذا ادعاءً بعملاء عالميين حاليين أو منتجات مطلقة.